外資巨頭兼并中國(guó)小家電

對(duì)國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來(lái)技術(shù)，提升企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，但隨之而來(lái)的很有可能是自主品牌的逐漸流失。“從此次飛利浦收購(gòu)奔騰來(lái)看，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值更大。可以預(yù)見(jiàn)，飛利浦收購(gòu)奔騰后，將不會(huì)使用‘奔騰’這一品牌。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示，小家電尋洋婆家或許有它自己的道理，但不管如何，民族品牌“大批淪陷”總不是一件大好事，值得反思與警惕。

或許中國(guó)的日化用品市場(chǎng)就是前車之鑒，目前日化用品中高端市場(chǎng)已完全是外資品牌主導(dǎo)，本土品牌勢(shì)力微弱。在外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國(guó)的年銷售額超過(guò)200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右；而國(guó)內(nèi)大部分日化公司的銷售規(guī)模在1億元以下。

而曾經(jīng)的本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購(gòu)，被收購(gòu)的品牌隨后便被雪藏，國(guó)有日化企業(yè)在這場(chǎng)合資運(yùn)動(dòng)中幾乎無(wú)一幸免，讓出了品牌資源與市場(chǎng)資源。在過(guò)去十年里，寶潔收購(gòu)了浪奇、熊貓；聯(lián)合利華取得中華和美加凈；漢高收購(gòu)海鷗；歐萊雅收購(gòu)了小護(hù)士；拜爾斯道夫并購(gòu)絲寶日化；大寶被強(qiáng)生收入旗下。

這一系列并購(gòu)后的結(jié)果就是，以聯(lián)合利華和寶潔等為代表的日化巨頭經(jīng)常率先漲價(jià)，從而帶動(dòng)其他相關(guān)品牌漲價(jià)，面對(duì)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業(yè)可謂步履維艱。

但也有分析家認(rèn)為，發(fā)生在小家電行業(yè)的外資并購(gòu)并不一定就是這個(gè)結(jié)果。

蘇泊爾就是一個(gè)例子。到2011年2月份，通過(guò)受讓公司二股東、三股東的股份，SEB持有的蘇泊爾股份已增持至70%以上。如今，嚴(yán)格而言，蘇泊爾已不姓“蘇”，但這并不重要。大家看到的是，SEB入主后，公司高速發(fā)展，一個(gè)民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。

公開(kāi)信息顯示，2010年蘇泊爾的收入規(guī)模為56.22億元，實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為4.05億元。今年一季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均同比增長(zhǎng)了30%以上。再看蘇泊爾的遠(yuǎn)景，也呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。蘇泊爾公告，為發(fā)展炊具高端品牌及業(yè)務(wù)，公司計(jì)劃在浙江杭州投資設(shè)立全資子公司引進(jìn)SEB公司旗下炊具高端品牌Lagostina。日前蘇泊爾還與中國(guó)華特迪士尼公司簽約，在炊具及廚房小家電產(chǎn)品上獲得迪士尼(Disney)消費(fèi)品授權(quán)，是中國(guó)廚房炊電行業(yè)首家獲得此類授權(quán)的企業(yè)。

人們一直期待的SEB公司授權(quán)蘇泊爾在中國(guó)代理其豐富的品牌終于拉開(kāi)了序幕；加上獲得迪士尼在炊具及廚房小家電產(chǎn)品上的品牌授權(quán)，相當(dāng)于蘇泊爾在自身品牌定位于中檔大眾化市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，又增加了一條高端炊具品牌線和一條面向時(shí)尚、卡通、年輕消費(fèi)者的炊電品牌線，形成“高+中+時(shí)尚卡通”這樣一個(gè)立體的品牌組合資產(chǎn)。

自2007年SEB成為控股股東以來(lái)，蘇泊爾經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張 (紹興廚電基地、武漢炊具基地)、內(nèi)部生產(chǎn)效率提升和經(jīng)營(yíng)效益改善、市場(chǎng)份額增加，不斷地證明公司發(fā)展快速而又穩(wěn)健的特點(diǎn)；品牌線的立體化是公司在前期基礎(chǔ)上的再上一個(gè)臺(tái)階，盡管短期業(yè)績(jī)上的增厚未必明顯，但為中長(zhǎng)期的快穩(wěn)增長(zhǎng)又夯實(shí)了基礎(chǔ)。

總而言之，大家電品牌和國(guó)際品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域并迅速擴(kuò)張，意味著小家電市場(chǎng)將逐步向?qū)I(yè)化、體系化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型，淘汰一批實(shí)力相對(duì)薄弱、缺少研發(fā)和成本優(yōu)勢(shì)以及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的小牌企業(yè)，行業(yè)將進(jìn)一步集中化。

為此，小家電企業(yè)要重視市場(chǎng)的變化，對(duì)原材料、核心零部件、制造、服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級(jí)。

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