群雄逐鹿小家電市場 加劇行業(yè)洗牌

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】   被稱為中國家電業(yè)最后一塊奶酪的小家電市場，不僅引得眾多本土大家電品牌爭相進(jìn)入，一些國際品牌也紛紛通過并購等形式意圖增強(qiáng)自己在這一市場上的競爭實(shí)力。對(duì)此，有專家指出，小家電行業(yè)正在告別暴利時(shí)代，行業(yè)洗牌將加劇優(yōu)勝劣汰。

近日有消息證實(shí)，飛利浦公司將以23億元-25億元收購奔騰電器，雙方在完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布收購細(xì)節(jié)。據(jù)了解，飛利浦收購的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設(shè)備、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。奔騰電器在上海松江的工業(yè)園土地產(chǎn)權(quán)和廠房則是通過出租方式與飛利浦合作。收購?fù)瓿珊螅简v電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團(tuán)隊(duì)和管理人員。

如果飛利浦收購奔騰電器成功，就將成為我國小家電領(lǐng)域第二起跨國并購。第一起是今年2月法國SEB收購中國炊具大王蘇泊爾。

據(jù)了解，飛利浦作為全球老牌的消費(fèi)電子企業(yè)，近年來逐步退出傳統(tǒng)消費(fèi)電子領(lǐng)域的競爭。不過，在剃須刀等個(gè)人護(hù)理小家電以及榨汁機(jī)、吸塵器和空氣凈化器等生活小家電上均擁有不錯(cuò)的市場占有率和品牌認(rèn)知度。其收購奔騰電器，是因?yàn)楹笳弑就粱纳a(chǎn)能力、人力資本和渠道等各種資源，“因?yàn)樾〖译娪绕涫请婏堨业葟N房電器這部分，其實(shí)很東方化，比如電飯煲，不做米飯的美國人就設(shè)計(jì)生產(chǎn)不出來，所以雖然飛利浦本身也有很多小家電產(chǎn)品，但奔騰擁有的資源還是很有吸引力。”一位奔騰電器內(nèi)部人員這樣分析。

有數(shù)據(jù)顯示，在歐美國家，每個(gè)家庭大約有40件小家電，而在我國每個(gè)家庭小家電數(shù)量不足10件。由中國家用電器協(xié)會(huì)委托市場調(diào)查公司做的《2010年度中國小家電市場消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，近幾年小家電市場復(fù)合年增長率達(dá)到25%。隨著市場的日漸繁榮，中國小家電市場不僅匯聚了一批具有影響力的專業(yè)品牌，如美的、九陽、格蘭仕、超人等。同時(shí)，看好小家電廣闊的市場前景和高額的利潤，海爾、志高等大家電品牌也紛紛攜資金及品牌影響力優(yōu)勢(shì)殺入。而業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，外資企業(yè)的并購盡顯其覬覦中國小家電市場之心。

此外，小家電行業(yè)內(nèi)部的并購和調(diào)整也初現(xiàn)端倪，今年4月，廚具廠商愛仕達(dá)收購步步高，意欲打造“廚具＋小家電”的雙軌模式。東菱國內(nèi)營銷總經(jīng)理彭光順近日也表示，為實(shí)現(xiàn)向更高層次的OBM（代工廠經(jīng)營自有品牌）模式轉(zhuǎn)型，東菱近日對(duì)內(nèi)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。

中國家電服務(wù)維修協(xié)會(huì)秘書長趙澤蕊表示，隨著大家電品牌和國際品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域并迅速擴(kuò)張，小家電市場將逐步向?qū)I(yè)化、體系化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型，淘汰一批實(shí)力相對(duì)薄弱、缺少研發(fā)和成本優(yōu)勢(shì)以及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的小牌企業(yè)。

中國家電協(xié)會(huì)秘書長徐東生則指出，小家電企業(yè)要重視市場增長帶來的機(jī)遇，對(duì)原材料、核心零部件、制造、服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級(jí)，行業(yè)集中化將是小家電未來的發(fā)展趨勢(shì)。

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