注重專利體系保護(hù) 激發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新 中國(guó)能制造出一流的產(chǎn)品，但是沒(méi)有一流的品牌。某家居總裁表示：“我們不能老說(shuō)，中國(guó)人就是喜歡低質(zhì)量的，中國(guó)制造只能是低質(zhì)量，這些都是偽命題。我們需要對(duì)發(fā)明者予以保護(hù)和尊重，這是做好品牌、品質(zhì)的開(kāi)始。”
在中國(guó)很多企業(yè)的價(jià)值評(píng)估里，存在著對(duì)創(chuàng)新者、發(fā)明者缺乏尊重和重視的現(xiàn)狀，我們可以輕易說(shuō)出企業(yè)的CEO,但是企業(yè)的專家又有幾個(gè)能說(shuō)出。如果大家都不尊重和保護(hù)，慢慢就會(huì)沒(méi)有人愿意創(chuàng)新，大家互相低層次的模仿和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新體系也很難建立，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有制高點(diǎn)。
廚房設(shè)備企業(yè)也應(yīng)該從整體上重視專利體系的保護(hù)，只有這樣才能激發(fā)出設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新意識(shí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
企業(yè)要吸才惜才 加強(qiáng)內(nèi)部管理改革 企業(yè)的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
現(xiàn)在很多廚房設(shè)備企業(yè)的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人并沒(méi)有引起重視。因此，廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部企業(yè)治理，對(duì)于不同的人才，應(yīng)該給予更有效的尊重和激勵(lì)，讓他們對(duì)他們的工作更有尊嚴(yán)、更熱愛(ài)、更加敬業(yè)。重樹(shù)中國(guó)制造關(guān)鍵在于企業(yè)自身的重塑和再造，通過(guò)內(nèi)部改革，內(nèi)部提升，提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果不去重視人才，如果不在企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國(guó)的廚房設(shè)備企業(yè)做大做強(qiáng)，乃至于國(guó)際化，肯定是空話。
競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 中國(guó)廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)“走出去” 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一帶一路，亞太自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略的提出，走出去、國(guó)際化儼然成為趨勢(shì)。中國(guó)現(xiàn)在真正“走出去”的廚房設(shè)備企業(yè)并不多。走出去不只是把產(chǎn)品賣(mài)出去，中國(guó)很多廚房設(shè)備企業(yè)還是在給別人貼牌，所謂的出口就是貼牌，沒(méi)有把自己的產(chǎn)品，自己的品牌推出去。
真正要強(qiáng)化中國(guó)制造，實(shí)際上需要一個(gè)推廣的過(guò)程，讓其他國(guó)家的人認(rèn)識(shí)到中國(guó)的
廚房設(shè)備產(chǎn)品并不僅是低質(zhì)和低價(jià)的東西。要讓更多消費(fèi)者看得到、買(mǎi)得到。
廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)該把更多的發(fā)展力量用于員工收入、員工福利、技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品升級(jí)換代等方面，進(jìn)而重樹(shù)中國(guó)制造的地位。【
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