市場布局的“勢場”
面對一個陌生的市場，我們首先要通過分析該區域市場的人口數量、經濟水平、地理位置、面積大小等基本要素從而確定要在哪些區域設置經銷商或代理商，從而形成區域市場的布局之“勢”。換言之，有足夠經驗的經銷商或代理商經銷作為市場布局堅強的后盾，奧田電器市場就有可能快速啟動。
渠道覆蓋的“勢場”
衡量一個產品市場做的成功與否的重要標準之一，就是該產品各渠道類型覆蓋的廣度與深度，換句話說就是在渠道的覆蓋面上和單一渠道的深度上是否都形成了強勁的勢頭。目前奧田電器擁有的600多家一級代理商已經強勢的實現了產品在所有類型渠道的及時銷售，形成了渠道的面上之“勢”。其中半數以上經銷商在單一渠道里，實現了渠道覆蓋的深度之“勢”。
促銷推廣的“勢場”
隨著產品種類的日益豐富和推陳出新，對應的就是產品的競爭程度越來越激烈，不論線上與線下，奧田電器的促銷推廣之“勢”都營造出現場的熱烈氣氛與消費者較高的參與程度。此外，奧田電器擁有一批形象好、熱情主動的促銷人員，能將產品的核心賣點清晰準確地傳達出來。有氣勢產品展示的舞臺、統一而震撼的門店形象，都吸引不少消費者“圍觀”。促銷中的節目或游戲更是奪得了眾多眼球，這些“勢”做足了，奧田電器產品銷售水到渠成!
奧田電器在市場布局、渠道覆蓋、促銷推廣等方面做足了“勢場”，市場份額便牢牢穩固在囊中。
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