【中國廚房設備網】 無論“帥老方”還是“方老帥”，或者“老方帥”，市場競爭次序的變更始終不改變以方太、老板、帥康為代
表的廚電專業企業的高端形象和高端市場策略。在高端市場尤其方太、老板更是續演著增長神話。
中怡康對2011年第一季度油煙機、灶具產品的零售監測數據顯示，老板、方太仍保持在兩類產品銷售額的前兩名。數據一方面表明“
方老帥”們在高端市場策略上仍保持了穩定性發展，一方面也表明城市市場仍然是廚電企業的利潤盆地。
但這看起來像個悖論：在“方老帥”們維持增長的同時，“本該平民化的廚電產品賣出高價早晚難以維繼”的論調也不絕于耳。“方
老帥”在這樣的論調聲中不“動容”嗎?波瀾不驚的廚電行業一場變革似乎山雨欲來。
高端，高危?
定位金子塔尖位置的“方老帥”多年來有些高處不勝寒的意境，沒有幾個國內對手能在塔尖之上給與長驅直入的挑釁。但如果將視線
下移，你會看到金字塔塔身之處的“躁動”。
家電產業觀察家劉荷清在接受中國家電網采訪時無情地指出，“方老帥”的固守使之看不清廚電行業的發展趨勢，廚電行業缺乏有規
模優勢、有價格優勢、有渠道優勢的企業來攪局，暫時沒有有力攪局者出現并不代表以后這潭渾水沒人來攪。
高端就存在高危險嗎?一位知名家電企業人士向中國家電網分析，“如果說從家電行業以往的發展戰略來看，固守所謂的高端策略不
是上上策，很多經驗證明最終這不過是一個短視效應，長久來說，利潤的價值洼地遲早會被大眾化品牌侵蝕了?！?/p>
而從廚電產品功用性來說，這位企業人士認為，應該是服務大眾，而堅守高端策略，偏向于小眾市場，背離服務廣大消費者的立場，
將來可能面臨品牌老化、邊緣化的危險。
從營銷的角度來說，潛在的危機性更明顯。該企業人士進而認為，固守高端，萬一在中低端斷檔的話，就存在“價格傘”的問題，即
其只不過掌握傘骨的上半截，下半截空下來就給低價擴張留有空間，為其他品牌空留有充足的生存空間，給后來者提供一個低價擴張
、農村包圍城市的逆向整合機會，后來者通過先占有大量市場，再反過來強攻高端市場，通過品牌普及和規模沉淀，最終可能讓金字
塔尖者面臨崩盤的危險。
“方老帥的經營理想化，也就是戰略理想化，競品可以以空間換時間，從而對三品牌的高端地位形成阻擊?！痹撈髽I人士總結說。
有力的競品
根據中怡康對2011年第一季度油煙機、灶具產品的零售監測數據，零售額排名在老板、方太之下的美的、海爾，在油煙機、灶具產品
上的零售額增幅均高于前者。誰是“方老帥”有力地競爭者不言而喻，而美的更是被認為是廚電行業最有力的攪局者，2011年4月美
的占地1200畝，總投資超過20億的蕪湖生產基地，被業界看作是美的在廚電上的一次大范圍布陣。
就廚電市場而言，有某業內人士向中國家電網分析認為，美的不是不能發力，是時機未到，打個比方，美的在豆漿機市場前期也是不
溫不火，但美的抓住了三聚氰胺爆發的機會，馬上上馬千萬臺的生產線，從而做到后來的井噴效果，這就是美的跟隨戰略。
一直以來美的在任何一個家電品類上的市場策略都是小步跟隨先培育，保持存在的聲音即可，儲備足夠的人力資源擇機謀動，通過強
大的渠道優勢和規模成本能力最短的時間山寨復制。
美的這樣做的好處在于，可以降低經營風險，進攻自如，防止成為行業的犧牲品，這是美的堅守穩慎經營的戰略決定的?！安贿^正因
如此，美的做高端市場沒有優勢?！鄙鲜鰳I內人士說。
不再固守?
對于“方老帥”來說，即使業界認為其存在“高端高危”，但其走高端定位的主要市場策略仍沒有動搖。
談及未來的發展方向，方太副總裁孫利明近期曾表示，方太將繼續堅持自身的品牌及產品發展原則，將高端廚電產品進行到底。
現為副董事長、副總裁身份的老板少總任富佳此前在接受中國家電網專訪時也曾表示過同樣的企業發展觀。他認為廚電產品高價是對
品牌的體現，但不是虛價，現在的主要消費人群很容易接受品牌溢價，因此，老板是要將高端化的品牌形象堅持下去。
除了堅定于高端定位外，這些品牌也看到了目前廚電行業因為房地產市場降溫而陡轉直下的變化，從而在市場策略上做出了更活泛的
調整，即多品牌多品類策略，業界人士將這一舉動看作是廚電專業高端品牌向市場競爭某種程度的妥協跡象。
目前，方太已擁有方太、柏廚、米博三個高端品牌，只是方太仍然是“高處不勝寒”的感覺，因為這三個品牌均定位高端，其中方太
專注于高端廚房電器，柏廚是專業運營高端集成廚房業務的品牌，米博致力于為高端家庭提供熱水系統解決方案。
老板也在嘗試多品牌戰略，除了老板品牌外，其還推出針對低端市場的“名氣”品牌，但任富佳曾透露，老板也在考慮引入國外頂級
品牌成立合資公司從而打造更加高端的品牌。
對于這些廚電高端品牌仍圍繞高端定位的策略性調整，劉荷清認為，“從金字塔塔身爬上塔尖的高端，與自我標榜高端有本質區別，
每個企業都有愿景，不過能否真正實現，還要看實操能力，有無運作力，有無持續發展的能力，需要時間來驗證”。
有力的競品
根據中怡康對2011年第一季度油煙機、灶具產品的零售監測數據，零售額排名在老板、方太之下的美的、海爾，在油煙機、灶具產品
上的零售額增幅均高于前者。誰是“方老帥”有力地競爭者不言而喻，而美的更是被認為是廚電行業最有力的攪局者，2011年4月美
的占地1200畝，總投資超過20億的蕪湖生產基地，被業界看作是美的在廚電上的一次大范圍布陣。
就廚電市場而言，有某業內人士向中國家電網分析認為，美的不是不能發力，是時機未到，打個比方，美的在豆漿機市場前期也是不
溫不火，但美的抓住了三聚氰胺爆發的機會，馬上上馬千萬臺的生產線，從而做到后來的井噴效果，這就是美的跟隨戰略。
一直以來美的在任何一個家電品類上的市場策略都是小步跟隨先培育，保持存在的聲音即可，儲備足夠的人力資源擇機謀動，通過強
大的渠道優勢和規模成本能力最短的時間山寨復制。
美的這樣做的好處在于，可以降低經營風險，進攻自如，防止成為行業的犧牲品，這是美的堅守穩慎經營的戰略決定的?！安贿^正因
如此，美的做高端市場沒有優勢。”上述業內人士說。
不再固守?
對于“方老帥”來說，即使業界認為其存在“高端高危”，但其走高端定位的主要市場策略仍沒有動搖。
談及未來的發展方向，方太副總裁孫利明近期曾表示，方太將繼續堅持自身的品牌及產品發展原則，將高端廚電產品進行到底。
現為副董事長、副總裁身份的老板少總任富佳此前在接受中國家電網專訪時也曾表示過同樣的企業發展觀。他認為廚電產品高價是對
品牌的體現，但不是虛價，現在的主要消費人群很容易接受品牌溢價，因此，老板是要將高端化的品牌形象堅持下去。
除了堅定于高端定位外，這些品牌也看到了目前廚電行業因為房地產市場降溫而陡轉直下的變化，從而在市場策略上做出了更活泛的
調整，即多品牌多品類策略，業界人士將這一舉動看作是廚電專業高端品牌向市場競爭某種程度的妥協跡象。
目前，方太已擁有方太、柏廚、米博三個高端品牌，只是方太仍然是“高處不勝寒”的感覺，因為這三個品牌均定位高端，其中方太
專注于高端廚房電器，柏廚是專業運營高端集成廚房業務的品牌，米博致力于為高端家庭提供熱水系統解決方案。
老板也在嘗試多品牌戰略，除了老板品牌外，其還推出針對低端市場的“名氣”品牌，但任富佳曾透露，老板也在考慮引入國外頂級
品牌成立合資公司從而打造更加高端的品牌。
對于這些廚電高端品牌仍圍繞高端定位的策略性調整，劉荷清認為，“從金字塔塔身爬上塔尖的高端，與自我標榜高端有本質區別，
每個企業都有愿景，不過能否真正實現，還要看實操能力，有無運作力，有無持續發展的能力，需要時間來驗證”。
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