換一種“角度”做櫥柜

該標準中某些要求甚至高于國外同類行業(yè)標準。而按照這一即將出臺的行業(yè)標準來衡量，目前國內(nèi)有60%的櫥柜企業(yè)將過不了關(guān)。即將出臺的櫥柜行業(yè)標準，將對櫥柜整個行業(yè)的產(chǎn)品的環(huán)保指標、配件、丈量標準等有統(tǒng)一的標準要求，如制造櫥柜的人造板或合成板所含的化學成分的規(guī)定等。不符合這一標準的櫥柜企業(yè)要么提高制造水平，要么被兼并甚至退出市場。

因此，我們可以毫不夸張的說：“2005是櫥柜行業(yè)的整改之年”。

“做企業(yè)，就是要有一些后勁，所以我一直在不斷地拼搏。”汪春俊表示，2000年，我樂櫥柜已經(jīng)有15個專門店，但是后來陸續(xù)轉(zhuǎn)讓。

2005年9月10日，我樂櫥柜水西門旗艦店人頭攢動，收銀臺前排起了長隊。這個中國當時最大的櫥柜單體專賣店，開業(yè)當天就創(chuàng)造了奇跡，全天共賣了180套櫥柜。

在之后的3年里，我樂櫥柜不斷地飛速發(fā)展和進步，2006年、2007年我樂一直保持著銷量高增長率，在五一、十一等銷售旺季，更是不斷打破銷售紀錄，成為南京櫥柜市場上的零售接單大戶;2008年在市場上的占有率名列前茅。

2008年，我樂用半年時間連續(xù)開設(shè)了邁皋橋紅太陽店、江東門金盛店、光華門石林店、橋北金盛店、華東茂店、卡子門紅星店，將我樂櫥柜從原有的一個大旗艦店擴充到7個店，其門店網(wǎng)點已基本輻射到南京的各個居住板塊。

面對來勢洶洶的金融危機，汪春俊笑言：“在櫥柜行業(yè)，我樂可能是最有利的‘過冬者’。金融危機對于企業(yè)最大的考驗?zāi)^于成本、損耗、產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈，而這四者又是相輔相承的關(guān)系，這些關(guān)系在我樂是處理得相當好的。早在今年初原材料普遍漲價時，我樂櫥柜就有了很好的應(yīng)對方法，亞洲第二大櫥柜生產(chǎn)基地85% 以上的標準化大規(guī)模生產(chǎn)使得我樂相比大部分櫥柜企業(yè)而言擁有更低成本、更少損耗和更高的產(chǎn)品質(zhì)量。”

的確，在土地儲備、產(chǎn)能建設(shè)、專賣店建設(shè)還有人才建設(shè)、軟件投入等方面，我樂都早已為“過冬”做好充分的準備。早在2006年便斥資1.5億重金打造的建筑面積達100000平方米的德國標準櫥柜生產(chǎn)基地已經(jīng)投入使用，規(guī)劃中的60000平方米廠房也會在春節(jié)后“逆勢”開工，引進開發(fā)的三套獨特管理軟件，以及擁有國家專利的君瓷紋柜體以及行業(yè)內(nèi)最長的五年保修時限，都為我樂的“逆勢而上”打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，我樂櫥柜已在全國擁有200多個銷售專營店，產(chǎn)品出口40余個國家和地區(qū)，并在意大利、西班牙、英國等國設(shè)有8家海外專賣店，開創(chuàng)了中國櫥柜參與國際競爭的新局面。

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