互聯(lián)網(wǎng)+廚電 阿里巴巴、京東蘇寧巨額投資打造O2O閉環(huán)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)廚電行業(yè)也深受影響，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，諸多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+廚電”以及打造O2O閉環(huán)體驗(yàn)方面持續(xù)探索著。對處于轉(zhuǎn)型升級過程中的中國傳統(tǒng)廚電行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)順勢而為的過程。

互聯(lián)網(wǎng)+廚電 順勢而為

互聯(lián)網(wǎng)席卷各行各業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖被沖擊，但倒逼帶來的卻是效率的優(yōu)化和服務(wù)的提升。拒絕、對抗都不現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)擁抱才有未來。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)廚電企業(yè)的影響體現(xiàn)在兩方面：一是互聯(lián)網(wǎng)營銷的縱深發(fā)展，對依賴線下渠道的廚電企業(yè)帶來較大沖擊，天貓、京東以及蘇寧易購、國美在線順勢崛起，營銷主戰(zhàn)場逐漸向互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)轉(zhuǎn)移;二是產(chǎn)品創(chuàng)新升級方向從單純的硬件革新向互聯(lián)網(wǎng)智能演進(jìn)，硬件之外的軟件和服務(wù)交互水平、云端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和利用能力，越來越?jīng)Q定了產(chǎn)品的差異化程度。

互聯(lián)網(wǎng)+廚電 O2O閉環(huán)雖艱必至

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口論的核心在于順勢而為，在穩(wěn)健的前提下尋求突破。互聯(lián)網(wǎng)+廚電，不僅僅是營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，更重要的是用軟硬件的結(jié)合創(chuàng)造出全新的有價(jià)值的產(chǎn)品體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從客戶導(dǎo)向向用戶導(dǎo)向思維的轉(zhuǎn)變。

O2O閉環(huán) 雖艱必至

如同軟硬件完美結(jié)合才能打造極致產(chǎn)品體驗(yàn)一樣，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非水火不容的兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，二者的交融才是未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

當(dāng)下，包括阿里巴巴、京東在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都十分注重與線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，他們甚至已經(jīng)將其提升到戰(zhàn)略的高度加速推進(jìn)。阿里283億入股蘇寧，蘇寧與萬達(dá)廣場進(jìn)行全方位合作，京東43億入股永輝超市，都是為了構(gòu)建線上連接線下的閉環(huán)O2O經(jīng)濟(jì)體系。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評，趕集、58同城的合并，也都是為了更好的集中資源發(fā)力O2O市場。

在互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)趨于成熟的情況下，線下能力的高低越來越?jīng)Q定廚電企業(yè)的差異化競爭水平。企業(yè)需要打造一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)+廚電產(chǎn)品為核心的社交圈，以高端生活方式服務(wù)匯聚更多的用戶。O2O是一項(xiàng)很重的業(yè)務(wù)，既需要強(qiáng)大的線上運(yùn)營能力，又需要強(qiáng)大的線下運(yùn)營能力，同時(shí)還要平滑地將線上線下連接起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)化變現(xiàn)。盡管很多廚電企業(yè)在這方面剛剛起步，但只要方向?qū)α耍椒▽α耍m艱必至。