中國大型鋼企已紛紛加快多元化經營的步伐。在各大鋼企陸續公布的“十二五”規劃中，不約而同地提到要加快“非鋼”產業的發展。武鋼去年的“非鋼”業務利潤達到18億元，占利潤總額的一半以上。規劃到“十二五”末，武鋼“非鋼”產業收入1100億元以上，占規劃總收入3600億元的比例超過30%。
而首鋼的“非鋼”產業就已經占據了其整體利潤的半壁江山。首鋼通過發展“非鋼”產業不僅提升了企業的形象，而且給企業帶來了巨大的社會效益和經濟效益。如今，首鋼集團涉足的“非鋼”產業已經涵蓋采礦、機械、汽車零部件、電子、建筑、房地產、服務業、海外貿易等多種行業。其中，僅在電子、機電業的銷售收入就達到131億元，比5年前翻了一番。
寶鋼的主要業務布局分為鋼鐵主業、資源開發業、鋼材延伸加工業、技術服務業、金融業、生產服務業、煤化工業。這種產業布局被寶鋼稱為“1+6”。
但是，一位不銹鋼鋼鐵行業的業內人士對本報記者表示，中國國內目前幾乎沒有新建鋼廠的項目，現有鋼廠改造的項目，也是各家打破了頭去爭。某些大型鋼鐵企業目前在國內幾乎沒有優勢，組織結構臃腫，員工不積極，抱著混日子的心態，責任人不明確，管理模式混亂，出了問題幾乎找不到相關負責人，各個部門之間踢皮球，競爭力反而不如一些有實力的民企，目前有些大規模的民企已可承接海外的總承包工程項目，這在之前國有鋼企霸占行業的時期是無法想象的，目前很多鋼企掀起轉型高潮，但是部分鋼企轉型目的不明確，未結合自身優勢及國內外形式，只是什么賺錢就去做什么，導致鋼鐵企業大規模進入房地產市場，各類不銹鋼鋼鐵企業打頭的房地產公司和其他類型的公司如雨后春筍般出現，有的甚至遍布企業所在的整個城市，但效益如何就不得而知了。
“中國鋼鐵工業產能急劇擴張的時代已基本結束。企業涉足非鋼項目是必然趨勢。”上述業內人士說，但如何將資源、能源、效益、效率，生態環境等諸多問題全面平衡發展，如何使中國不銹鋼鋼鐵工業進入調結構、轉方式、中低速增長時代，還需要好好去思考。
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