新樂視文娛掌門張昭：融資不難重生難

12月25日，樂視網(wǎng)公告顯示，標的公司樂視影業(yè)(北京)有限公司(以下簡稱“樂視影業(yè)”)擬在股權方面進行調(diào)整，融創(chuàng)中國名下天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司(以下簡稱“天津嘉睿”)擬對樂視影業(yè)增資，增資完成后，天津嘉睿持有樂視影業(yè)40.75%股權，為第一大股東。隨著融創(chuàng)系全面接管樂視影業(yè)，歷經(jīng)風波后，更名為新樂視文娛的樂視影業(yè)如何浴火重生?

更名后動作頻頻

今年11月，樂視影業(yè)宣布擬更名為新樂視文娛。更名后，新樂視文娛資本運作不斷，并在賀歲檔以一部奇幻大片《奇門遁甲》宣告歸來。貓眼數(shù)據(jù)顯示，目前影片票房近3億元。如今，伴隨著天津嘉睿晉升為新樂視文娛的第一大股東，融創(chuàng)系也全面接管了樂視。

據(jù)融創(chuàng)中國公告稱，天津嘉睿是公司通過合約安排控制的企業(yè)。公開資料顯示，天津嘉睿成立于2017年1月9日，注冊資本1000萬元，公司法定代表人為汪孟德。汪孟德則是目前融創(chuàng)中國的執(zhí)行董事兼行政總裁。此次增資完成后，樂視網(wǎng)公告顯示，樂視控股(北京)有限公司持有的樂視影業(yè)股權減至16.3592%，為公司第二大股東。

新的股東確定后，新樂視文娛將迎來新的變革。新樂視文娛董事長張昭此前曾透露，從“影業(yè)公司”改名為“娛樂公司”，與戰(zhàn)略投資者融創(chuàng)強調(diào)大文娛的場景有關。

值得一提的是，此前在樂視風波影響下，2017年新樂視文娛的電影票房并不盡如人意，投資出品的《皮繩上的魂》、《那一場呼嘯而過的青春》兩部影片則因上映后票房不佳而臨時撤片。

　　新商業(yè)模式待考

“這幾年，我們陸陸續(xù)續(xù)對多部IP作品進行了開發(fā)和運營。其中有成功的例子，比如《小時代》系列、《熊出沒》系列。但也不是每個都成功，IP的運營需要一個過程，我們對IP的開發(fā)運營能力和經(jīng)驗也在建設積累之中。”張昭表示，在IP積累上，目前新樂視文娛已有過百個IP，未來還會引進更多的內(nèi)容合作者。“內(nèi)容合作者主要是兩個方面，一方面是與更多的IP運營者、擁有者合作。另一方面，和其他的公司特別是新零售達成合作也是重要的方向。”

公開資料顯示，目前，新樂視文娛已與中文在線達成合作成立IP研發(fā)和運營合資公司;與閱文集團達成數(shù)十個IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)合作;與藍弧動畫在《鋼鐵飛龍》衍生品方面達成合作;與喜馬拉雅在《刺局》付費廣播劇方面達成合作;洛可可則成為《奇門遁甲》衍生授權合作商;樂視互娛則獲得《刺局》手游的開發(fā)改編權。

擁有眾多IP，IP的垂直化運營也會是新樂視文娛未來的發(fā)展重心，這其中主要包括垂直的用戶運營以及場景運營兩個層次，即通過一個IP衍生出影視劇、游戲、動漫等內(nèi)容，借助視頻、互聯(lián)網(wǎng)大屏觸達家庭用戶，最后再向小區(qū)、文旅延伸，形成多終端的場景運營。

電影作為整個IP生態(tài)的頭部環(huán)節(jié)，也具有著重要的戰(zhàn)略地位。“現(xiàn)階段，想要依托互聯(lián)網(wǎng)做電影的公司眾多，但表現(xiàn)普遍不佳。畢竟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的加法都要基于內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)則是把雙刃劍，可以在營銷等方面加分，但大眾的輿論不可操控，影片上映用不了幾天口碑就會迅速傳播，票房以及IP的后續(xù)開發(fā)也會受此影響。對于一家公司而言，如何將自身的核心業(yè)務做扎實仍然是最核心的。今年一整年樂視在影視上少有優(yōu)質(zhì)的作品產(chǎn)出，而樂視又經(jīng)歷了頻繁的動蕩，波及視頻網(wǎng)站、電視等多項業(yè)務。在這樣的背景下，新樂視文娛的IP垂直化運營也會面臨很大的難題。”樂正傳媒董事彭侃表示。

“恢復期”挑戰(zhàn)重重

樂視網(wǎng)日前公告顯示，公司董事會同意聘任劉淑青為公司總經(jīng)理，同時變更公司法定代表人為劉淑青。劉淑清現(xiàn)為天津嘉睿委派董事，2004年加入融創(chuàng)中國，2007年8月-2017年5月先后擔任財務管理中心內(nèi)控總監(jiān)、風險管控中心高級總經(jīng)理。新的CEO確立后，樂視網(wǎng)也將有新的調(diào)整。然而，此前的一系列動蕩給這家公司造成的損傷無法抹去。

自2014年樂視網(wǎng)啟動并購樂視影業(yè)以來，迄今這樁交易仍未完成。從今年1月樂視控股將持有的樂視影業(yè)15%的股權，以10.5億元轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國旗下的嘉睿匯鑫來看，樂視影業(yè)的估值為70億元，與此前的98億元相比，縮水了近30%。對于新樂視文娛而言，恢復期也面臨著重重挑戰(zhàn)。

“過去樂視生態(tài)體系很大，打通內(nèi)部就很難。新樂視除了內(nèi)容就是視頻網(wǎng)站、大屏，相比之下，格局小了很多，內(nèi)部的整合不難，但這需要一個過程，融資也不難，現(xiàn)在要做的主要是恢復業(yè)務，但恢復期做什么都是困難的。這個公司內(nèi)傷傷得很厲害。幾乎每個環(huán)節(jié)都有太多的事情要去恢復。更難的還有怎么能夠用更加開放的方式和其他公司合作。”張昭表示，“除此之外，包括投資人的信心、員工的信心、樂視經(jīng)歷了這么大的動蕩能不能恢復的信心都需要建立，這些都會是我們面臨的困難。”

“電影行業(yè)有很強的賭博性質(zhì)，不能單憑一兩部電影的票房得失判斷一家企業(yè)的成功和失敗。但基于當前現(xiàn)狀，新樂視文娛仍需要一部好的作品來打開市場。”彭侃認為。

目前，新樂視文娛也在積極推進新一輪的融資。張昭表示，“融資不是問題，當務之急在于要把業(yè)務恢復，建設好品牌，商業(yè)價值模式也會因此釋放出來，這個過程并不容易。讓我焦慮的是，如果我們還只是像一家純粹的電影公司來做的話，那么不知道哪一天就會被其他的像迪士尼一樣的公司收購。內(nèi)容固然重要，同時內(nèi)容也是IP的媒介，我們需要有互聯(lián)網(wǎng)的運營能力，又要有IP的運營能力，才能構建長期的產(chǎn)業(yè)鏈”。