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        博鰲亞洲論壇2014-企業(yè)走出去(圖文)

        發(fā)布時(shí)間:2014-04-16 10:24:06   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點(diǎn)擊數(shù):1019  

        博鰲亞洲論壇2014年年會(huì)分論壇“企業(yè)走出去”于9日下午15時(shí)45分在國(guó)際會(huì)議中心一層?xùn)|嶼宴會(huì)大廳 D舉行,特邀嘉賓為 APCO 首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人 Margery Kraus、聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志、永隆銀行有限公司董事長(zhǎng)、前招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、蓋茨基金會(huì)總裁 Mark Suzman、中國(guó)國(guó)家能源委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶、SOHO 中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官?gòu)埿馈4舜畏终搲砷L(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵主持。會(huì)議主要圍繞三點(diǎn)來(lái)談:- 勢(shì)(視野與思維方式)- 道(規(guī)律與創(chuàng)新)- 術(shù)(技巧與方法)中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)副總于鳳海先生受邀參加此次論壇。

        博鰲亞洲論壇2014企業(yè)走出去會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        博鰲亞洲論壇2014企業(yè)走出去會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志(左一)永隆銀行有限公司董事長(zhǎng)、前招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華(右一)

        聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志、永隆銀行有限公司董事長(zhǎng)、前招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華

        長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵(左一) APCO 首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人 Margery Kraus

        長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵、 APCO 首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人 Margery Kraus

        蓋茨基金會(huì)總裁 Mark Suzman(左一)中國(guó)國(guó)家能源委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶

        蓋茨基金會(huì)總裁 Mark Suzman、中國(guó)國(guó)家能源委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶

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        會(huì)后中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)副總經(jīng)理于鳳海(右一)與各國(guó)企業(yè)家合影留念

        “博鰲亞洲論壇2014年會(huì)”于4月8日-11日在海南博鰲舉行。上圖是分論壇“企業(yè)走出去”

        4月9日,博鰲亞洲論壇2014年年會(huì)進(jìn)入第二天,當(dāng)天下午舉行了“博鰲對(duì)話”專題系列,對(duì)話專題邀請(qǐng)了中外企業(yè)界人士和中國(guó)前政府官員專門就中國(guó)企業(yè)“走出去”所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)以及對(duì)策建議等議題進(jìn)行了深入討論。

        參加博鰲對(duì)話3“企業(yè)走出去”議題的嘉賓包括:中國(guó)國(guó)家能源委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶、永隆銀行有限公司董事長(zhǎng)馬蔚華、聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志、APCO(安可)首席執(zhí)行官M(fèi)argery Kraus、比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)全球政策與倡導(dǎo)總裁Mark Suzman等人。

        本次博鰲對(duì)話關(guān)于“企業(yè)走出去”的議題,嘉賓主要探討了兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是“企業(yè)走出去”如何解決融資難的問(wèn)題;二是企業(yè)如何才能夠真正融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和社會(huì)。各位參會(huì)嘉賓分別根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題做了精彩的闡述。

        走出的企業(yè)面臨融資難題

        參與“博鰲對(duì)話”討論的張國(guó)寶認(rèn)為,目前企業(yè)“走出去”遇到的主要障礙是融資問(wèn)題和信用擔(dān)保問(wèn)題。而馬蔚華認(rèn)為,中國(guó)本土銀行在全球的網(wǎng)絡(luò)尚未形成,中國(guó)金融參與國(guó)際化的進(jìn)程比較滯后,這就導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)在境外融資較為困難。同時(shí),“走出去”的企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)融資也受到很多制約,信用擔(dān)保渠道單一,擔(dān)保額度有限。

        馬蔚華指出,一方面,貸款不能成為資本金來(lái)源的規(guī)定使得中國(guó)企業(yè)無(wú)法將國(guó)內(nèi)貸款拿到國(guó)外去,尤其是民營(yíng)企業(yè),由于得不到政策性銀行的支持,面臨比國(guó)企更大的融資難度。另一方面,信用擔(dān)保額度有限,超過(guò)2000萬(wàn)美金需要財(cái)政部批準(zhǔn),這也給中國(guó)企業(yè)“走出去”制造了障礙。

        馬蔚華還指出,中國(guó)企業(yè)一旦在境外設(shè)立企業(yè),同樣難以從境外獲得融資,因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)立之初,資產(chǎn)負(fù)債率很高,盈利很少,所以境外的銀行不會(huì)輕易提供融資,而中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的信譽(yù)尚難以得到境外銀行的承認(rèn)。

        鑒于中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中所面臨的融資難題,與會(huì)嘉賓建議政府應(yīng)該針對(duì)不同類型的企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中所遇到的融資困難提供有針對(duì)性的幫助,從而進(jìn)一步推動(dòng)新一輪的“企業(yè)走出去”大潮的出現(xiàn)。

        在“博鰲對(duì)話”討論會(huì)上,馬蔚華和張國(guó)寶等嘉賓建議,在中國(guó)金融尚未“走出去”的背景下,國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)該給“企業(yè)走出去”多提供一些融資支持,拓寬信用擔(dān)保渠道,比如設(shè)立民間的為企業(yè)“走出去”的擔(dān)保機(jī)構(gòu),同時(shí)進(jìn)一步提高信用擔(dān)保的額度,為企業(yè)解決“走出去”的融資難題。

        積極推行“中國(guó)金融走出去”

        去年年底,中國(guó)政府明確表示,將建立以備案制為主的境外投資管理體制,以便企業(yè)更好地“走出去”。可見,政府也在宏觀的管理層面積極探索針對(duì)中小企業(yè)走出去融資難的解決之道,相信這個(gè)問(wèn)題在不久一定會(huì)逐步緩解。

        馬蔚華在博鰲對(duì)話會(huì)上指出,目前,中國(guó)本土銀行的全球網(wǎng)絡(luò)尚未形成,中國(guó)金融走出去還有很漫長(zhǎng)的路要走,即使中國(guó)的銀行在境外設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),要想熟悉東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也還需要時(shí)間。眾所周知,中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的“走出去”與商品和投資領(lǐng)域的“走出去”相比還處于初級(jí)階段。不過(guò)中國(guó)正在摸索以自己的方式涉足國(guó)際金融市場(chǎng)。

        有分析認(rèn)為,從政府的角度看,應(yīng)該積極深入推進(jìn)中國(guó)金融業(yè),尤其是銀行業(yè)改革。從銀行業(yè)的角度看,要想加快自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展步伐,必須要積極探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求的海外擴(kuò)張之路,而不應(yīng)該僅僅滿足現(xiàn)狀、自我封閉裹足不前。總之,中國(guó)金融力量應(yīng)該積極以符合自身實(shí)際需要的方式加快“走出去”步伐,進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和后勤保障。

        外方嘉賓認(rèn)為應(yīng)帶著品牌走出去

        在今年的“博鰲對(duì)話”討論會(huì)上,雖然很多中方參會(huì)嘉賓認(rèn)為融資難是制約中國(guó)企業(yè)“走出去”的最大障礙,但一些來(lái)自西方的參會(huì)代表則并不完全贊同。如APCO首席執(zhí)行官M(fèi)argery Kraus以及比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)全球政策與倡導(dǎo)總裁Mark Suzman則認(rèn)為金融因素對(duì)任何企業(yè)而言都是一個(gè)挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)往往過(guò)度夸大了融資難等困難而忽視了投資對(duì)象當(dāng)?shù)氐耐獠恳蛩亍?/p>

        他們認(rèn)為“走出去”的企業(yè)應(yīng)該真正去了解開展業(yè)務(wù)的國(guó)家和地方的文化,要了解大的環(huán)境,了解第三方的觀念,同時(shí)也一定要了解當(dāng)?shù)夭煌纳虡I(yè)模式和商業(yè)文化,并且要培育自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)需要跨越式的進(jìn)步才可以在全球范圍內(nèi)更好地發(fā)展。概括地說(shuō),那些已經(jīng)或正準(zhǔn)備要“走出去”的中國(guó)企業(yè)需要不斷完善自身的綜合實(shí)力,包括建構(gòu)新的企業(yè)文化以更好地適應(yīng)和磨合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。

        從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,很多中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品由于沒(méi)有品牌效應(yīng),因此商業(yè)利潤(rùn)的大部分大多被擁有品牌的外國(guó)公司賺走,因此,中國(guó)企業(yè)要想順利地快速“走出去”首先應(yīng)將自己的品牌帶出去,并盡快擴(kuò)大中國(guó)品牌在海外的知名度和影響力,而不應(yīng)抱著“賺一筆就走”的消極心態(tài)只專注于低水平地重復(fù)和模仿別國(guó)或當(dāng)?shù)氐钠放疲吘埂吧秸碑a(chǎn)品的市場(chǎng)潛力是有限的。當(dāng)然,要想樹立自己的品牌說(shuō)易行難,這些都需要那些選擇“走出去”的企業(yè)及時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)自身能力建設(shè),積極打造中國(guó)企業(yè)的世界品牌。

        走出去的企業(yè)要學(xué)會(huì)與外國(guó)工會(huì)相處

        與會(huì)嘉賓還認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)“走出去”以后經(jīng)常遇到“水土不服”的問(wèn)題。從根本上講,這些“水土不服”的問(wèn)題都涉及到中國(guó)企業(yè)和中國(guó)式企業(yè)文化同當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化和企業(yè)文化的碰撞和磨合的問(wèn)題。所謂企業(yè)的文化磨合問(wèn)題,概括地講就是要努力通過(guò)一致的企業(yè)文化讓不同國(guó)家的人可以在一起很好地工作,增進(jìn)企業(yè)收益。

        柳傳志在對(duì)話會(huì)上以聯(lián)想為例,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕ズ系闹匾浴R月?lián)想為例,聯(lián)想核心高層管理層中有4個(gè)不是中國(guó)人,并且在全球各大區(qū)域的一把手都不是中國(guó)人。因此,柳傳志特別強(qiáng)調(diào)文化磨合問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)“走出去”必須要做好的功課。

        如何同西方國(guó)家工會(huì)打交道也是“走出去”的中國(guó)企業(yè)經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)。馬蔚華認(rèn)為走出去的中國(guó)企業(yè)家大都會(huì)遇到三大問(wèn)題,除了上述的融資難困境和文化差異問(wèn)題以外,還有一個(gè)問(wèn)題就是中國(guó)企業(yè)如何同西方國(guó)家工會(huì)打交道的問(wèn)題。由于國(guó)外的工會(huì)性質(zhì)和組織形式和國(guó)內(nèi)工會(huì)相比都會(huì)或多或少地存在一些差異,因此中國(guó)企業(yè)在同西方工會(huì)打交道時(shí)往往會(huì)感到不適應(yīng)或者無(wú)所適從,從而解決起來(lái)也會(huì)遇到很多困難。

        從目前來(lái)看,投資海外的中國(guó)企業(yè)正在遭遇越來(lái)越多的勞資糾紛。很明顯,極少有中國(guó)企業(yè)對(duì)此有足夠的心理準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備。目前,中國(guó)企業(yè)投資的熱點(diǎn)地區(qū)包括東南亞、非洲和拉美等地區(qū),而這些區(qū)域的用工制度恰恰和國(guó)內(nèi)差異很大。工會(huì)或是勞資糾紛,正在成為中國(guó)企業(yè)“走出去”過(guò)程中不得不直面的一大難題。

        “企業(yè)走出去”需要多種服務(wù)

        要想破解中國(guó)企業(yè)“走出去”的難題,絕非短時(shí)期的某幾項(xiàng)政策舉措就能順利完成,這需要中國(guó)政府、企業(yè)自身、以及國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)際商業(yè)環(huán)境多重因素之間的積極互動(dòng)。

        政府除了在政策優(yōu)惠、制度保障、金融扶持等宏觀政策層面積極引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)積極“走出去”外,還應(yīng)該盡可能多地動(dòng)員所有政府可以調(diào)動(dòng)的行政資源,為中國(guó)企業(yè)積極“走出去”保駕護(hù)航,并提高有效的服務(wù)。例如,今后應(yīng)繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)各駐外使領(lǐng)館,尤其是使領(lǐng)館商務(wù)處的職能和工作范圍,使之更好地有針對(duì)性地高效服務(wù)于企業(yè)“走出去”。

        除了中國(guó)政府積極為中國(guó)企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航外,還應(yīng)該積極整合有效的社會(huì)資源,如一些非政府機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織等也可以為中國(guó)企業(yè)“走出去”服務(wù)鋪路。博鰲亞洲論壇的平臺(tái)作用就是一個(gè)很好的例子。

        博鰲亞洲論壇自身所具備的日益上升的國(guó)際影響力和在國(guó)際企業(yè)界的廣泛聯(lián)系為中國(guó)企業(yè)“走出去”搭橋鋪路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從近幾年博鰲亞洲論壇年會(huì)的議題設(shè)置上看,關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施逐漸成為近年來(lái)博鰲亞洲論壇關(guān)注的熱點(diǎn)議題。

        博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)周文重大使在接受媒體采訪時(shí)曾明確提出,博鰲亞洲論壇愿利用自己的資源和優(yōu)勢(shì),在企業(yè)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方面都作出貢獻(xiàn),為中國(guó)企業(yè)與全球伙伴建立合作關(guān)系,發(fā)揮橋梁與紐帶的作用。中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)

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