2012APEC中國工商領導人峰會：綠色增長，關注長期

作者：www.szxinjia.com 編輯：CFSBCN

中國廚房設備網(wǎng)訊 全體會議：綠色增長，關注長期

論壇司儀：

女士們、先生們，我們下一個環(huán)節(jié)是全體會議：“綠色增長，關注長期”，有請主持人Judy  Slatyer，世界自然基金會首席運營官上場，有請Judy。

APEC中國工商領導人論壇“全體會議：綠色增長，關注長期”現(xiàn)場圖片

有請今天的發(fā)言嘉賓：

李仰哲先生，國家發(fā)展改革委員會國家節(jié)能中心主任；

Chandran  Nair，香港全球明天學院主席；

蘇孝世，杜邦公司全球副總裁兼大中國區(qū)總裁；

劉永好先生，新希望集團董事長。

主持人：

大家早上好！我非常高興能夠談這樣一個非常重要的問題，那就是“綠色增長”，非常榮幸和劉永好先生以及其他嘉賓一起討論這個問題，首先請大家做一個自我介紹，然后回答大家的問題，我們也希望大家能夠多提問題。

我們的主題是經(jīng)濟增長是否能夠?qū)崿F(xiàn)綠色增長，去年溫家寶先生在一次論壇中談到，中國的明天將會成為一個綠色的國度，將讓中國人民實現(xiàn)富裕和繁榮，要實現(xiàn)這個目標，我們必須要改變經(jīng)濟發(fā)展的模式，同時實現(xiàn)低碳的、綠色的經(jīng)濟增長，只要有信心，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)未來的發(fā)展，現(xiàn)在中國已經(jīng)在綠色經(jīng)濟方面進行了巨大的投資，我們也相信，只要我們有毅力就能夠成功。

去年，很多全球公司也提出要把經(jīng)濟增長和綠色增長聯(lián)系起來，同時也有公司發(fā)出報告，如何實現(xiàn)綠色增長，新興國家如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，我們世界自然基金會也與世界銀行進行了合作，我們的合作主要是關于如何實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展的，因此，今天我們面臨的一個問題就是：經(jīng)濟發(fā)展是否能夠以綠色為基礎。首先，我想請大家舉手，我想問大家，有多少人認為經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)綠色增長？又有多少人認為經(jīng)濟增長不能夠和綠色增長協(xié)同發(fā)生呢？

首先請大家做一下自我介紹，我自己是世界自然基金會的首席運營官，我們在世界一百多個國家都有業(yè)務項目，這些項目也都與中國政府合作，同時我們也和亞洲開發(fā)銀行、非洲銀行有所合作，我覺得這是一個非常有意思的工作，國家發(fā)展改革委員會國家節(jié)能中心的主任李仰哲先生，我想大家都知道國家發(fā)改委在實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展方面扮演著巨大作用，非常感謝您的加入。同時，我們的劉永好先生是新希望集團的領導，他同時也被選為世界上最有影響力的公司領導人，我們知道，蘇孝世先生的公司在全球具有很長的經(jīng)營歷史，我想你們一定能夠分享很多真知灼見，蘇孝世先生是杜邦公司全球副總裁兼大中華區(qū)的總裁，最后是Chandran  Nair，他是香港全球明天學院的主席。

世界在擺脫經(jīng)濟危機，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的時候我們非常高興有他加入，我們也非常期待聽到他的演講，每位嘉賓請做五分鐘的演講，希望最后我們還有時間接受大家的提問。

圖為國家發(fā)展改革委國家節(jié)能中心主任李仰哲，與杜邦公司全球副總裁兼大中國區(qū)總裁蘇孝世

李仰哲：

女士們、先生們，大家上午好，我是來自中國國家發(fā)展改革委國家節(jié)能中心的李仰哲，非常高興和大家一起分享關于中國發(fā)展問題的看法，前半段陸克文先生提到了對中國未來發(fā)展最擔心的一個問題，中國如何實現(xiàn)發(fā)展，我想從我的角度談三點意見：

第一，綠色增長是中國可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，綠色低碳發(fā)展，這既是中國保持經(jīng)濟平穩(wěn)、較快增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是當今世界發(fā)展的主流趨勢。中國之所以選擇綠色發(fā)展，主要基于兩個現(xiàn)實選擇，改革開放之后30多年來中國的高速發(fā)展使我們清楚認識到，我們再也不可能延續(xù)以大量消耗能源資源的方式來謀求高速增長。

第二，全球都在攜手應對氣侯變化，中國作為負責任的國家，我們也不可能再通過無節(jié)制的排放來謀求經(jīng)濟的高速增長，我們的發(fā)展任務還沒有完成，現(xiàn)實要求中國要持續(xù)發(fā)展，如何發(fā)展？只能走低碳、節(jié)能、綠色、可持續(xù)的發(fā)展之路，這是我的第一個觀點。

第二點，我想要說明的是，中國第十一個五年計劃發(fā)展實踐表明，綠色和快速增長是可以同時實現(xiàn)的，“十一五”期間中國把節(jié)能減排作為約束性指標，采取了一系列強有力的政策舉措，強力推進節(jié)能減排，經(jīng)過全國上下的共同努力，中國在“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗由2005年的1.276噸標煤下降到了1.034噸標煤，降低率16.1%，基本完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標任務，在“十一五”期間中國以能源消費年均6.6%的增速支撐了國民經(jīng)濟11.2%的年均增速，能源消費彈性系數(shù)由第十一個五年計劃的0.74%下降到了“十一五”末的0.59%；重點耗能產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)行業(yè)中下降比重明顯提高，“十一五”期間中國通過節(jié)能和提高能效少消耗能源6.3億標煤，相當于減少排放14.6億噸，也為全球減少排放作出了貢獻，與此同時，“十一五”期間中國能源結(jié)構(gòu)也得到了很大調(diào)整，2010年末非化石能源占一次能源的比重也達到了8.3%，水電、核電、風電、太陽能光伏發(fā)電等都有較大增長，目前中國的核電在建規(guī)模，水電裝機容量、風電裝機容量，太陽能熱水器集熱面積、農(nóng)村沼氣用戶量均居世界第一。

中國“十一五”發(fā)展的實踐表明，強調(diào)綠色可持續(xù)發(fā)展與促進經(jīng)濟快速增長并不矛盾，所以強調(diào)綠色并不意味著經(jīng)濟要放緩，陷入低迷，事實上轉(zhuǎn)型發(fā)展給節(jié)能環(huán)保以及新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣大的空間，這些產(chǎn)業(yè)則成為了新的增長源。

第三，“十一五”的實踐告訴我們，今后中國將繼續(xù)堅持綠色發(fā)展之路，當然，這條路很不平坦，這是需要進一步探索，要克服在發(fā)展過程中各方面臨困難的一條發(fā)展之路，關鍵是“十二五”中國已經(jīng)明確了計劃，并且把節(jié)能減排目標繼續(xù)作為約束性指標，我想，“十二五”中國要走好綠色低碳發(fā)展之路，關鍵是要處理好三個關系：

第一，要處理好增長與發(fā)展轉(zhuǎn)型的關系；

第二，要處理好增長速度和質(zhì)量的關系；

第三，要處理好用能與節(jié)能的關系。我們強調(diào)節(jié)約能源不是不用能，不是生產(chǎn)生活回到原生態(tài)的狀態(tài)，而是要合理、科學地用能，通過科學、合理的用能來使能源效率最大提高，促進我們經(jīng)濟的快速發(fā)展。

從我們自身發(fā)展以及所處的國際環(huán)境看，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)別無選擇，沒有退路，做這樣的轉(zhuǎn)變可能會經(jīng)歷一些鈍痛，甚至短時間內(nèi)經(jīng)濟增長速度有所放緩，但這是為了更好、更高質(zhì)量發(fā)展所必須付出的代價，我對中國未來的發(fā)展之路充滿信心。

謝謝。

主持人：

非常感謝李先生，也謝謝您將時間掌握得非常好，您在這里提到了幾個非常重要的信息：綠色發(fā)展是一個選擇，也是一個非常重要的選擇；其次，綠色并不會影響GDP的增長，相反可以促進GDP的增長；第三，“十二五”計劃有著非常宏偉的目標要實現(xiàn)，實現(xiàn)起來比較難，但必須要實現(xiàn)，非常感謝您給我們提供的重要信息。

接下來就請劉永好先生。

新希望集團董事長劉永好，與香港全球明天學院主席Chandran Nair

劉永好：

我們的主題講的是綠色成長，講的是關注長期，我是民營企業(yè)，新希望集團，我們企業(yè)創(chuàng)建30年了，我想結(jié)合我們企業(yè)談一談我所理解的綠色成長和關注長期。

今年6月底，我們集團將會進行一個30周年慶的活動，我們自己，并且還邀請了一些朋友參加我們這個慶祝活動，很多朋友問我“永好啊，你們已經(jīng)30年了，一直在中國經(jīng)濟前列，做得不錯，為什么？”有的朋友又講，最近好幾個媒體都說，中國民營企業(yè)平均壽命大概只有兩到三年，你們已經(jīng)30年了，是時代了。又有很多人說，中國民營企業(yè)最容易進“兩院”，一個是醫(yī)院，身體累垮了，不行了；一個是法院。為什么你兩院都沒有進卻還可以持續(xù)發(fā)展呢？

我在2006和2010年兩次被評為CCTV年度經(jīng)濟人物，其中2006年評選的理由是“基業(yè)常青”，說我們二十多年沒倒；2010年評我為“麥田守望者”，在農(nóng)業(yè)領域堅守，取得一定成就，所以評了年度經(jīng)濟人物，所以我想從基業(yè)常青和麥田守望談一談我對綠色成長和關注長期的體會。

首先，我們集團30年來始終堅持農(nóng)業(yè)沒有動搖過，一開始做農(nóng)，到今天我們?nèi)匀蛔鲛r(nóng)，去年我們的銷售是800多億人民幣，130億美金吧，我們的90%是農(nóng)業(yè)，我們八萬多個員工有七萬多人從事農(nóng)業(yè)，大家都認為農(nóng)業(yè)是利潤最低、風險最大的產(chǎn)業(yè)，但我們一做就做了30年，沒有倒下去，并且也取得了一定成就，靠的是什么？第一，做農(nóng)業(yè)風險比較大，市場周期波動很大，一會兒高一會兒低，這是一方面；第二，食品安全風險很大，我們是生產(chǎn)肉蛋奶的，最近這幾年生產(chǎn)肉蛋奶的企業(yè)或多或少都受到了一些沖擊，而相反我們的企業(yè)在去年生產(chǎn)銷售了超過1600萬噸飼料，是中國第一位，在全球也名列前茅，但我們的飼料幾乎沒出現(xiàn)什么重大問題，我們生產(chǎn)的肉蛋奶幾乎也沒有出現(xiàn)什么問題，我們鴨子的產(chǎn)量是全球第一，大家吃的很多鴨產(chǎn)品都是我們生產(chǎn)的，我們雞的產(chǎn)量是全國最多的之一，我們也生產(chǎn)牛奶，生產(chǎn)豬肉。

做到這一點靠什么？我覺得靠我們的良心，靠我們的責任，靠我們的擔當，剛才講了“綠色增長”，綠色增長靠陽光，我們必須有陽光的心態(tài)，這個陽光的心態(tài)就是說，我們把食品安全作為我們最最重要的要素，天天講安全，我們對干部、對總經(jīng)理的考核是“安全質(zhì)量一票否決”，只要你的質(zhì)量不過關，你的安全出問題，那你什么獎金都沒有。

在這個問題上，作為一個企業(yè)的領導，一個企業(yè)要形成這樣的問題，我覺得是最最重要的，于是乎，我們建立了一系列保證安全的體系：牛奶三聚氰氨，我們在全國最早實現(xiàn)了三聚氰氨的隨機檢測，我們的原料一倒入奶罐里就進行檢測，把檢測結(jié)果告訴企業(yè)的安全部門，告訴我們的總經(jīng)理，告訴我們的監(jiān)管部門，也就是國家食品安全檢測部門，直接告訴他，超標的時候就會警報，我看見，我們的質(zhì)檢員看見，我們食品安全檢測部門安全檢測站的人看見，這就杜絕了我們食品不安全的問題。

同時我們倡導一個“為根者牟利，為食者造福”，根者是農(nóng)民，是我們的企業(yè)，是我們的股東，是我們的幾萬員工，食者是全國幾億老百姓，食品安全責任大如天，這就是我們倡導的綠色成長。同時，我們是中國最早向全國公布社會企業(yè)責任報告的企業(yè)，我們堅持做下來了，也取得了一定成就，這叫做“陽光心態(tài)”。

另外我們保持可持續(xù)成長靠什么？靠人才，今年我們會新增將近一萬個員工，其中有兩千個大學本科生，為什么？因為農(nóng)業(yè)要轉(zhuǎn)型，我們養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、飼料、食品生產(chǎn)，需要大量的人，我們對這些員工進行培訓，我們堅持十年了，企業(yè)商學院辦了十年，和清華大學合辦，和國外名校合辦，我們派人去海外學習，累計派出三千多人到新加坡、日本培訓，和日本還有員工交換計劃，我們還有“龍騰計劃”、“中青年干部培訓”計劃，通過一系列計劃使得我們員工的素質(zhì)得到提升，我們有一條“三像”，像家庭，對員工要像家庭一樣關愛，像學校，要能學到東西，像軍隊，實行鐵的紀律，通過這種和員工實現(xiàn)了共同成長。另外我們堅守嚴格的社會責任，把我們企業(yè)的成長、規(guī)范和嚴格的治理相結(jié)合，經(jīng)過這一系列，我們的企業(yè)到現(xiàn)在至少還沒有倒下去，我時常有“準烈士”的心態(tài)，很多企業(yè)倒下去了，他們是烈士，我是“準烈士”，希望這個“準”長一些，好一些。

謝謝。